Nuestro Proceso

La aplicación de una metodología de desarrollo adaptable, basada en estándares y objetivos claros, nos ayuda a proveer soluciones efectivas, dentro de lo planificado.

Las siguientes actividades, adaptables en función de la envergadura de cada proyecto, forman parte de nuestra metodología y se aplican, convenientemente, tanto en los procesos de Cotización como de Producción de Software:

  • Determinación de requisitos: Joint Application Development (JAD) sessions
  • Definición de la arquitectura
  • Plan de proyecto
  • Desarrollo y release Alpha
  • Prueba y release Beta
  • Release final y despliegue

Flujo típico de eventos (o que esperar de nosotros)

Proceso de Cotización

  1. El Cliente y un Negociador se reúnen para establecer las necesidades básicas para el proyecto en cuestión. El Negociador recolecta estas necesidades en un documento llamado Documento de Visión. Dependiendo del proyecto, otros documentos puede ser generados en estas reuniones (ej: Acuerdo de Confidencialidad).
  2. El Negociador presenta el Documento de Visión al Analista de Sinectia, requiriendo de él un análisis más formal.
  3. El Analista utiliza el Documento de Visión para preparar la cotización. Si existen dudas acerca de cualquier aspecto del proyecto, al Analista puede:
    1. Primero: contactar al Negociador para informarle acerca de la necesidad de más información.
    2. Segundo: contactar directamente al Cliente con sus inquietudes.
  4. Si la cotización es factible, el Analista se reunirá con un Administrador de Proyectos de Sinectia para estimar el esfuerzo necesario en la realización del proyecto. Una segunda ronda de inquietudes puede surgir de esta reunión. En cualquier caso, si una Cotización formal se ha producido, el Analista podrá:
    1. Primero: enviar la Cotización al Negociador.
    2. Segundo: enviar la Cotización directamente al Cliente, si así se hubiera establecido previamente.

Proceso de Producción de Software

  1. Una vez el Cliente accede a los términos de una Cotización (firmando una Orden de Trabajo y abonando parte de los costos del proyecto), el Analista es informado del nuevo proyecto por el Negociador. El Analista se reúne entonces con el Administrador de Proyectos, asignado al nuevo proyecto, para determinar tiempos y asignación de recursos.
  2. El Administrador del Proyecto toma a su cargo el proyecto y continuará comunicándose con el Cliente y con el Negociador, informando periódicamente el progreso del proyecto.
  3. Al completarse el proyecto, el Administrador informa al Negociador su finalización, para que tramite la conclusión del proyecto con el cliente y recolecte el pago faltante.

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